5S 環境實施管理

► 為何需要5S ?

⇒ 節省空間:

消除雜亂、減少作業場所之障礙、降低庫存量。

⇒ 節省時間:

據調查作業現場經常為了尋找工具、零件、物料而每天每人浪費一個多小

時、或多次重覆搬運造成無形的損失。

⇒ 減少浪費:

避免物品堆積過期或生鏽而報廢。

⇒ 降低不良:

避免因粉塵、油、水之污染而影響產品品質。

⇒ 員工穩定:

現場髒污、雜亂會影響員工的工作情緒及流動。

⇒ 提昇企業形象:

客戶、廠商第一個印象、直覺企業的管理水準。

⇒ 以廠為家:

員工的一天扣除睡眠、有70﹪以上的時間生活在公司。

► 提高效率

► 維護安全

► 工作士氣提昇

► 看得見的管理---排除尋找的困擾

► 創造一個充滿自信的環境

⇒ 推行5S的好處

1. 減少現場的損失

• 再搬運：一次就定位完成。

• 尋找：物品一目瞭然、立即取用。

• 防止混料：標示與隔離清楚。

• 防止人員受傷：無障礙走道、無油漬場所。

• 降低庫存量：標示、定位、料帳清楚。

• 再加工：標示清楚、防止做錯。

• 物品浪費：防止鏽蝕、故障。

• 設備故障：避免灰塵、髒污造成設備 故障。

• 品質不良：防止雜物滲入、影響品質。

2. 降低人員流動率

3. 提高生產效率

4. 創造明朗清爽的工作場所

5. 公司內氣氛融洽、工作更愉快

6. 一個改善永無止境的管理、改善目標取決於人性管理

♦ 5S三大支柱

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